为深化推进成本预算绩效管理试点工作，近日，市财政局党组书记、局长王华杰，二级巡视员卢华会同市水务局局长史家明赴泰和污水处理厂调研市属公共污水处理系统运营管理项目成本预算绩效管理工作推进情况。市财政局办公室、绩效处、农业处，市水务局计财处、排水事务中心，城投集团相关同志参加。

  城投水务集团和市水务局分别介绍了市属公共污水处理系统运营项目的管理情况和成本预算绩效管理实施方案及相关工作开展情况。王华杰指出，公共污水处理系统运营管理项目承担着保障城市运行发展的任务，项目的成本预算绩效管理工作是行业可持续发展的必然要求，企业要主动作为，从“要我干”向“我要干”转变。

  针对试点项目下一步工作推进，王华杰强调，一是要注重全面对标。国际对标要关注核心绩效指标，对标污水处理的绩效和服务质量，提高管理效率。国内对标要关注先进工艺水平和运营成本控制，提高对标的广度、深度和可比性。二是要完善成本核算。要细分成本核算领域和环节，针对污水处理、污泥处理和管网输送等不同领域，打开业务流程，核定单项单价；充分利用第三方机构力量，分析各项费用变化原因，合理核定定额标准。三是要务求降本增效。要借鉴优秀经验，聚焦人员定额、动力费用、维修费用等关键指标，建立配套奖惩机制，提高成本预算绩效管理工作开展的主动性和积极性。